智能仓储管控组的组织架构通常由以下几个部分组成：
1. 组长：负责整个智能仓储管控组的管理工作，制定工作计划和目标，协调各个部门的工作，解决工作中的问题。
2. 副组长：协助组长进行工作，负责组织和管理各个部门的工作，确保工作的顺利进行。
3. 技术团队：负责智能仓储系统的开发和维护，包括硬件设备、软件系统、数据处理等方面的工作。
4. 物流团队：负责货物的接收、存储、搬运、配送等工作，确保货物的安全和及时交付。
5. 人力资源团队：负责员工的招聘、培训、考核等工作，提高员工的工作效率和质量。
6. 财务团队：负责智能仓储项目的财务管理，包括预算编制、费用控制、财务报表等。
7. 市场团队：负责市场调研、产品推广、客户关系管理等工作，提高公司的市场份额和竞争力。
8. 客户服务团队：负责与客户的沟通和服务，解答客户的疑问，处理客户的投诉和建议。
9. 质量管理团队：负责产品质量的控制和改进，确保产品质量符合标准和要求。
10. 安全团队：负责安全管理工作，包括消防安全、设备安全、人员安全等，确保工作场所的安全。
在组织结构中，每个部门都有明确的职责和任务，各部门之间需要密切合作，共同完成智能仓储管控组的目标。同时，组长和副组长需要具备良好的领导能力和沟通能力，能够协调各个部门的工作，解决工作中的问题。
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