系统集成项目立项管理规定

标题：系统集成项目立项管理规定

一、目的与原则

1. 目的：为确保系统集成项目的顺利实施，提高项目管理水平，降低风险，确保项目目标的实现。

2. 原则：

（1）科学决策：依据项目需求，进行合理规划和决策。

（2）规范管理：建立完善的项目管理流程，确保项目按照既定目标有序进行。

（3）风险管理：识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。

（4）持续改进：通过项目实施过程的反馈和总结，不断优化项目管理方法。

二、立项条件

1. 项目需求明确：项目目标清晰，需求具体，具备可执行性。

2. 技术方案可行：提出的技术方案成熟可靠，能够满足项目需求。

3. 预算合理：项目预算符合实际，能够保障项目顺利实施。

4. 时间安排合理：项目进度计划合理，能够确保项目按时完成。

5. 资源保障：项目所需人力、物力、财力等资源充足，能够满足项目需求。

三、立项程序

1. 项目申报：由项目负责人或团队向上级部门提交项目申报材料，包括项目背景、目标、实施方案、预算等。

2. 审核评估：上级部门对项目申报材料进行审核评估，确定是否立项。

3. 立项批复：经审核评估后，上级部门对项目立项予以批复，明确项目责任人、项目组成员及联系方式。

4. 项目启动：项目责任人组织召开项目启动会议，明确项目目标、任务、责任分工等，正式启动项目实施。

四、项目管理

1. 项目进度管理：定期检查项目进度，确保项目按计划推进。

2. 项目质量管理：确保项目成果符合预期质量要求，对不合格部分及时整改。

3. 项目成本管理：严格控制项目成本，避免浪费和超支。

4. 项目沟通管理：加强项目内部和外部沟通，确保信息畅通，协调各方资源。

5. 项目风险管理：识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。

五、项目验收与总结

1. 项目验收：项目完成后，组织相关人员对项目成果进行验收，确保项目达到预期目标。

2. 项目总结：对项目实施过程中的经验教训进行总结，为今后类似项目的开展提供参考。

六、附则

本管理规定自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据项目实际情况进行调整和完善。