集团企业数字化转型是指将企业的业务流程、组织结构、企业文化等各个方面进行数字化改造，以提高企业的运营效率、创新能力和市场竞争力。在数字化转型过程中，管控策略与实践是至关重要的。
首先，集团企业需要明确数字化转型的目标和路径。这包括确定数字化转型的总体目标、阶段性目标以及实现这些目标的具体措施。同时，还需要制定相应的组织架构、人力资源配置、技术选型等方面的计划。
其次，集团企业需要建立一套有效的管控机制。这包括对数字化转型项目进行立项、审批、执行、监控、评估等全过程的管理，确保项目的顺利推进和成功实施。同时，还需要对数字化转型过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制，确保企业的稳定运行。
在数字化转型实践中，集团企业可以采取以下几种管控策略：
1. 项目管理：通过设立专门的数字化转型项目组，对项目进行全程管理，确保项目的顺利进行。同时，还需要对项目进度、质量、成本等方面进行监控，确保项目按照预定的计划和预算完成。
2. 资源分配：合理分配企业内外部资源，确保数字化转型项目有足够的人力、物力、财力支持。同时，还需要对资源进行优化配置，提高资源的使用效率。
3. 风险管理：对数字化转型过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制，确保企业的稳定运行。这包括技术风险、市场风险、管理风险等方面。
4. 创新驱动：鼓励企业员工积极参与数字化转型，推动企业技术创新和管理创新。同时，还需要关注行业动态，及时调整企业的发展战略，以适应市场变化。
5. 持续改进：通过对数字化转型过程的监控和评估，发现存在的问题和不足，及时进行调整和改进，确保企业的数字化转型取得实效。
总之，集团企业在数字化转型过程中，需要明确目标、制定计划、建立管控机制、采取有效策略，以确保数字化转型的成功实施。
川公网安备51015602000223号
