看板（Kanban）是一种项目管理工具，起源于日本，由稻盛和夫创立。它最初用于制造业的生产管理，后来被广泛应用于软件开发、服务行业等领域。看板的核心思想是通过可视化的方式，将工作流程分解为一系列可管理的步骤，以便更好地监控进度和提高效率。
看板的主要特点如下：
1. 可视化：看板通常使用卡片的形式，每个卡片代表一个任务或项目。这些卡片会按照优先级顺序排列，以便团队成员能够清晰地看到当前的工作重点。
2. 限制性：看板的最大特点是其限制性。它限制了任务的执行范围，确保每个任务只在一个阶段进行，从而避免了过度复杂和混乱的工作流程。
3. 透明性：看板的设计使得团队成员可以轻松地了解整个项目的进展情况，以及各个任务之间的依赖关系。这有助于提高团队的协作效率。
4. 灵活性：虽然看板具有一定的限制性，但它仍然允许在特定情况下进行调整。例如，当某个任务出现瓶颈时，团队可以根据实际情况调整其他任务的优先级。
5. 持续改进：看板鼓励团队成员不断回顾和改进工作流程。通过定期评估看板上的任务状态，团队可以发现潜在的问题并采取相应的措施进行改进。
6. 跨部门协作：看板适用于各种规模的组织，包括小型团队和大型公司。它可以帮助不同部门之间的协作更加顺畅，确保项目的顺利进行。
7. 易于理解：看板的设计简洁明了，易于理解和操作。这使得团队成员能够快速掌握并应用于实际工作中。
总之，看板是一种有效的项目管理工具，它通过可视化的方式帮助团队成员更好地监控进度和提高效率。无论是在制造业、软件开发还是服务行业，看板都发挥着重要作用。
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