软件项目管理是一个复杂的过程，它包括多个阶段，每个阶段都有其特定的目标和任务。以下是软件项目管理的四个主要阶段：
1. 项目启动阶段（Initiation）
在这个阶段，项目经理需要确定项目的目标、范围和预期成果。这通常涉及到与客户或利益相关者的沟通，以了解他们的需求和期望。此外，项目经理还需要组建一个项目团队，并分配角色和职责。这个阶段的目标是确保项目有一个清晰的方向和目标，并为后续阶段的顺利进行打下基础。
2. 需求分析阶段（Requirements Analysis）
在这个阶段，项目经理需要与客户或利益相关者一起收集和分析项目的需求。这可能包括对业务目标、功能和非功能的讨论。需求分析的目的是确保项目团队对客户的需求有深入的理解，并能够准确地描述这些需求。这个阶段的目标是确保项目能够满足客户的需求，并为后续的设计和实现阶段提供准确的指导。
3. 设计阶段（Design）
在这个阶段，项目经理需要与设计团队一起创建项目的架构和设计。这可能包括系统架构、数据库设计和接口设计等。设计阶段的目标是确保项目的技术解决方案能够满足客户的需求，并为后续的开发和测试阶段提供支持。
4. 开发和测试阶段（Development and Testing）
在这个阶段，项目经理需要与开发团队一起进行软件开发，并与客户或利益相关者一起进行测试。这可能包括编码、单元测试、集成测试和系统测试等。开发和测试阶段的目标是确保项目的软件产品能够满足客户的需求，并为后续的部署和维护阶段做好准备。
总之，软件项目管理的四个阶段是项目启动、需求分析、设计、开发和测试。每个阶段都有其特定的目标和任务，项目经理需要确保这些阶段按照正确的顺序和优先级进行，以确保项目的顺利进行。
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