软件开发预算的制定与管理是一个复杂的过程，涉及到多个利益相关者。以下是一些关键角色和责任：
1. 项目经理：项目经理是负责整个项目的人，他们需要确保项目的预算得到适当的管理和控制。项目经理需要与所有利益相关者进行沟通，包括客户、团队成员和其他利益相关者。项目经理还需要定期更新预算，以便所有人都了解项目的财务状况。
2. 财务经理：财务经理负责公司的财务管理，他们需要确保所有的支出都在预算范围内。财务经理需要与项目经理合作，以确保预算的制定和执行都符合公司的策略和目标。
3. 业务分析师：业务分析师负责理解客户的需求和期望，并将这些需求转化为具体的项目需求。他们需要与项目经理和财务经理合作，以确保项目的需求和预算都符合公司的战略目标。
4. 开发团队：开发团队是执行项目的关键部分，他们需要按照预算来分配资源，并确保项目的进度和质量。开发团队需要与项目经理和财务经理合作，以确保他们的工作符合预算和项目的要求。
5. 审计师：审计师负责检查公司的财务记录和报告，以确保它们的准确性和完整性。审计师需要与项目经理和财务经理合作，以确保预算的制定和执行都符合公司的政策和法规。
6. 客户：客户是项目的主要利益相关者，他们需要对项目的预算有充分的了解，以便他们能够做出明智的决策。客户需要与项目经理和财务经理合作，以确保他们的要求和期望得到满足。
总的来说，软件开发预算的制定与管理是一个多方面的工作，需要项目经理、财务经理、业务分析师、开发团队、审计师和客户等各方的合作和协调。通过有效的沟通和合作，可以确保项目的顺利进行，并达到预期的结果。
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