工程项目跟踪管理工具包括

工程项目跟踪管理工具是用于监控和管理项目进度、成本、资源和质量的工具。这些工具可以帮助项目经理更好地了解项目状态，确保项目按计划进行，并在必要时进行调整。以下是一些常见的工程项目跟踪管理工具：

1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Primavera P6、Smartsheet等，这些软件提供了项目规划、资源分配、时间线跟踪等功能。它们可以帮助项目经理创建详细的项目计划，并实时更新项目进度。

2. 甘特图工具：如Microsoft Project、Jira、Trello等，这些工具可以帮助项目经理可视化项目的时间表和任务分配。甘特图可以显示每个任务的开始和结束日期，以及整个项目的时间表。

3. 看板工具：如Asana、Slack、Trello等，这些工具使用卡片来表示任务，并通过看板来展示任务的优先级和完成情况。看板可以帮助项目经理更清晰地了解任务的状态，并及时调整任务安排。

4. 报告和分析工具：如Tableau、Power BI等，这些工具可以帮助项目经理生成各种类型的报告，如进度报告、成本报告、资源利用率报告等。通过这些报告，项目经理可以更好地了解项目的整体状况，并为决策提供依据。

5. 协作工具：如Slack、Zoom、Teams等，这些工具可以帮助团队成员实时沟通和协作。通过这些工具，项目经理可以与团队成员保持联系，确保信息传递畅通，并协调各方的工作。

6. 风险管理工具：如Procore、Monday.com等，这些工具可以帮助项目经理识别和管理项目中的潜在风险。通过这些工具，项目经理可以制定风险应对策略，并及时调整项目计划以应对风险。

7. 质量管理工具：如Quality Center、Zapier等，这些工具可以帮助项目经理监控和控制项目的质量。通过这些工具，项目经理可以确保项目输出符合预定的质量标准，并及时发现质量问题并进行改进。

8. 文档管理工具：如Google Drive、OneDrive等，这些工具可以帮助项目经理存储和管理项目相关的文件和资料。通过这些工具，项目经理可以方便地访问和共享项目文件，并确保文件的安全和完整性。

总之，工程项目跟踪管理工具可以帮助项目经理更好地管理项目进度、成本、资源和质量。选择合适的工具可以帮助项目经理提高工作效率，确保项目按计划进行，并在必要时进行调整。