(软件)项目管理的基本内容主要包括

软件项目管理是一个复杂的过程，涉及到多个方面的工作。以下是软件项目管理的基本内容：

1. 项目启动：在项目开始之前，需要确定项目的可行性、目标和范围。这包括与利益相关者进行沟通，收集需求，制定项目计划等。

2. 项目规划：在项目启动后，需要制定详细的项目计划，包括项目的目标、任务、时间表、资源分配等。这有助于确保项目按照预定的时间表和预算进行。

3. 项目执行：在项目启动后，需要按照项目计划进行工作。这包括分配任务、分配资源、监控进度等。在执行过程中，可能需要根据实际情况进行调整，以确保项目能够按计划进行。

4. 项目监控：在项目执行过程中，需要对项目的进展进行监控，以确保项目按照预定的计划进行。这包括定期检查项目的状态，收集项目数据，分析项目风险等。

5. 项目控制：在项目执行过程中，可能会出现各种问题，如资源不足、时间延误、成本超支等。这时，需要采取相应的措施来控制这些问题，以确保项目能够按计划进行。

6. 项目收尾：在项目结束时，需要进行项目收尾工作，包括完成所有项目任务、关闭项目账户、交付项目成果等。这有助于确保项目的成果可以被客户接受，并为未来的项目提供经验教训。

7. 项目评估：在项目结束后，需要进行项目评估，以确定项目的绩效和价值。这包括收集项目数据，分析项目结果，评估项目成功与否等。根据评估结果，可以对项目的管理过程进行改进，以提高未来项目的成功率。

8. 风险管理：在项目执行过程中，需要识别和管理项目中的各种风险。这包括识别潜在风险、评估风险的可能性和影响、制定风险应对策略等。通过有效的风险管理，可以减少项目的风险，提高项目的成功率。

9. 质量管理：在项目执行过程中，需要确保项目的质量符合预期的标准。这包括制定质量标准、实施质量保证和质量控制活动、收集质量数据和反馈等。通过有效的质量管理，可以提高项目的质量，减少返工和修改的需求。

10. 沟通管理：在项目执行过程中，需要确保项目的信息在各个利益相关者之间有效传递。这包括制定沟通计划、实施沟通活动、收集沟通反馈等。通过有效的沟通管理，可以提高项目的透明度，减少误解和冲突。

总之，软件项目管理是一个复杂的过程，需要项目经理具备丰富的知识和技能。通过有效的项目管理，可以提高项目的成功率，确保项目的成功交付。