通威股份：以企业数字化转型助力行业锻造新质生产力

帆软是国内数据应用领先厂商，那么目前我们采用到帆软的平台和工具，为我们的各级管理者提供数字化的数据产品和服务。帆软优秀的用户UI界面及可视化工具，便捷的用户体验，给我们提供了非常好的支撑和帮助。

通威股份信息总监   周勇

光伏产品作为中国“新三样”之一持续畅销海外，光伏产业成为中国又一张亮丽名片。在数字经济发展浪潮下，运用数智化技术将成为我国光伏产业保持全球领先地位的重要助力。

通威股份有限公司（以下简称通威股份）以“支撑战略转型、引领业务变革、推动管理创新”为使命，构建数字通威、智慧通威，助力行业锻造新质生产力，催生发展新动能。

瞄准综合成本优化 实现全链条数字化赋能

通威股份是全球水产饲料和光伏制造龙头企业，2023年实现营收1391亿元。根据世界品牌实验室发布的《中国500最具价值品牌》榜单，通威股份2023年品牌价值突破2000亿元，是光伏行业内的翘楚。

作为一家深耕绿色农业、绿色能源的大型跨国公司，通威股份在多个应用场景中推动数字化转型升级，驱动企业运营模式转型，打造质量、成本、效率方面的竞争优势。

图为通威新能源“渔光一体”光伏电站

“卓越运营是通威股份数字化转型的核心目标。”通威股份信息总监周勇表示，在同等品质下实现成本更优，企业才能在市场上取得更大发展，而数字化转型对实现满产满销、最大化降低成本至关重要。为此，通威股份对企业管理、生产、营销等进行全链条数字化赋能。

在经营管理方面，通威股份建设管理驾驶舱，实时自动采集多维度数据，进行多角度归因分析，支撑高效智能管理经营决策。以[BZ1] 运营驾驶舱为例，将指标监控与数据全链分析紧密结合，构建异常感知、分析、处理、报告的全生命周期管理。在驾驶舱界面上，所有经营异常指标均系统化记录生成待办任务，并通过不同颜色对任务进行分类展示——正常完成、逾期未完成、逾期完成等；预警的同时，在线流程反馈给对应责任人，督办改进；责任人处理后回传处理状态、处理结果，最终完成运营管理执行闭环。所有经营异常问题均责任到人，结合流程，提升了异常问题的改善效率，总部领导通过在线看板就能及时看到每个公司改善进度的效率对比。

通威股份还基于FineReport构建了一套包括财务、市场、人资、生产、农牧五大板块的体系化会议驾驶舱，数据收集、整合、合并的过程全在中台实现自动化，解放人力的同时，提升数据的及时性和准确性；通过指标的战略-管理-业务的三级分解，可分别在一级驾驶舱、二级驾驶舱、三级明细页面上查看到所有数据，便于对一级异常指标的溯源分析。

“帆软是国内数据应用领先厂商，那么目前我们采用到帆软的平台和工具，为我们的各级管理者提供数字化的数据产品和服务。帆软优秀的用户UI界面及可视化工具，便捷的用户体验，给我们提供了非常好的支撑和帮助。”通威股份信息总监周勇说道。

而在生产环节，通威股份通过自动化设备、AI自适应算法等，实现全线上规范化库存管理、多系统数据集成实时联动；在营销环节，通过建立全生命周期数据为支撑的营销过程管理体系、建设与多个系统集成的营销过程管理平台、上线电子名片等，有效支撑营销业务。

通过数字转型赋能，永祥股份自动生产线数据准确率100%，提高业务处理效率85%，自动化立体仓库使得效率提升200%。通威太阳能的太阳能电池片产线单线产能提高45%，整体用工减少62%，能源消耗降低30%、生产效率提升161%......一串串数字成为通威股份数字化转型成果的生动缩影。

周勇表示，通威股份将构建数字通威、智慧通威，实现综合成本最低、用户效益最大化，打造效率领先、持续增值的产业链。

聚焦企业发展难点 破解数字化转型挑战

在数字化转型过程中，复杂多样的经营主体与业务的迅猛发展给通威股份带来巨大挑战。

一方面，通威股份是光伏+农牧双主业发展，有永祥股份、通威太阳能、通威太阳能科技、通威新能源、通威农发、通威食品六大经营主体，各经营主体数字化建设路径不一，规划目标不尽相同，一定程度上影响了公司数字化转型进程和效果。另一方面，公司业务迅猛发展，对数字化转型的响应速度、业务创新提出了更高要求。

图为通威太阳能科技盐城基地智能制造生产线

面对经营主体差异，通威股份首先在制度上统一规范管理。一是梳理建立数据规范，制定公司第一份数据治理制度，新增300多项数据标准，有效解决业务数据漏报、错报问题。二是统一梳理和制定了公司未来三年数字化转型路径及蓝图，统一技术标准、技术平台和应用系统，为后续股份公司整体业务管理规范及标注打好基础。其次，在统一规范的基础上实现IT治理的分层运营。财务、办公等公共系统由总部统筹统建，生产制造、市场运营等数字化系统则由下属经营主体负责。

为了支撑公司业务的快速发展，通威股份一是在系统建设上采用成熟产品采购与个性化应用开发相结合的策略，迅速形成数字化能力。如通过与帆软软件有限公司合作，通威股份仅用1个月就构建出覆盖全产业链、共计187张主题分析报表的管理驾驶舱。二是扭转以往根据需求迭代产品的思维，主动以用户视角优化、调整产品，先业务部门一步，主动更新迭代系统。三是按财务、供应链、人力资源等不同业务分类组建技术团队，解决技术与业务融合的难题，提升长期对业务体系的研究支撑能力。

规划数字通威蓝图 构建数智管理新模式

数字化转型是一场“马拉松”，业务发展势必对企业数字化能力提出新要求。谈及未来数字化建设规划，周勇表示，通威股份信息部将继续围绕“全业务在线、数据驱动管理、标准化运营”三大核心目标展开工作，打造国内领先、国际一流的数字化平台。

图为通威股份旗下永祥新能源中控室

通威股份正以新一代技术架构、基础设施和应用系统支撑公司规模倍增、产业协同、全球运营，把“施工图”变成“实景图”。

一是“一朵云”全端覆盖。实现架构、生态、功能、体验等四方面的统一。基于新一代基础架构完成通威云整体规划，为全公司提供统一管理、高可靠、高可用、按需使用且能数据共享的计算存储资源，为用户提供标准的公共云计算服务。

二是“一张网”全球互联。实现标准统一、可靠高效的运营。组建安全高效的全球网络，重要板块使用专线+互联网线路，实现优先级流量调度。

三是“一中心”全数驱动。形成“数据驱动、智能运营”的新型管理模式。打造通威智能大脑，构建实时监控、科学决策、联动指挥、自动运营四大能力。

四是“一系统”全域赋能。覆盖财务、人力、办公及各业务域多个体系，实现各板块系统全面统一，实现产业链一个标准、一个平台。

五是“一专项”全球领先。以打造灯塔工厂为契机，搭建“通威标准精益智能管理体系”，推进公司先进制造体系、精益制造体系的转型升级。