中港疏浚:以“数”治水，数字基建助力高效管理！

众所周知，“三过家门而不入”的精神取自于中国古代传说中大禹治水的故事，其疏通河道，以水治水， 传为佳话。但鲜为人知的是，其实这也是最早的人工疏浚与水力疏浚相结合的疏浚工程。

疏浚工程，是按规定范围和深度挖掘航道或港口水域的水底 泥、沙、石等并加以处理的工程，也是开发、改善和维护航道、港口水域的主要手段之一。中港疏浚有限公司作为国内最大的疏浚公司之一，从成立至今一直兢兢业业于航道基建工程，为国内乃至国外多个港口航道作出卓越贡献。

基础建设，是国家开发开放的地基，而数字基建是则是信息化建设的地基。2019年新冠肺炎突如其来，给我国的经济社会发展和人民生活带来了空前挑战，但同时也为中国企业数字化进程按下了快进键。面对疫情的严峻考验，中港疏浚有限公司清醒地意识到在数字化转型层面时不我待。

推进数字化建设“勇立潮头“

建立数字企业，取消纸质办公，提高办公效率，做好数字化企业，其基础就是提高数据治理能力和做到数据共享。为此，中港疏浚“三大平台”——综合管理信息平台、装备运营管理平台和生产指挥管控平台应运而生。中港疏浚有限公司通过三大平台运用，通过人、机、物的基础互联，实现全要素、全产业链和全信息链的贯通，以综合管理信息平台为核心，对公司流程和报表进行规范化和标准化，对中港疏浚底层数据进行清洗和治理。

通过2年的数字基建，公司数据池已初具规模，但对于数据池的运用，将这些数据运用到经营决策当中还稍欠火候。因此，中港疏浚有限公司联合帆软，结合公司实际运营状况，搭建了数据驾驶舱，内嵌到综合管理信息平台当中，通过下钻、上卷、旋转、联动等OLAP多维分析功能，辅助公司管理人员对公司运营状况进行分析，迅速地帮助管理人员洞察数据背后的问题。

以数据助力高效管理

“小王，你看下全面预算的数据驾驶舱，公司下一年度利润预算怎么是负的呢？”

听到部门经理的呼唤，小王老师立马登录综合管理信息平台，通过对利润预算的下级钻取，立刻发现了问题所在。

全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标,它是对整体经营活动一系列量化的计划安排,有利于实现以上目标的监控执行。以往的全面预算填报方式费时费力，各部门填报纸质表单，到小王老师处汇总，然后小王老师要通过一套繁琐的逻辑公式，对各部门数据进行汇总分析，这样落后的数据分析方式错误率高，劳动强度大。

自从公司使用综合管理信息平台和数据驾驶舱之后，小金老师从excel、ppt和一堆纸质报表当中“解放”了出来，顿时感觉“如释重负”。各部门只要登录平台，填报各自部门预算表单，然后表单数据会流转到数据池中，通过系统自动汇总，再通过驾驶舱展现给前端用户。哪一部分的预算有问题、哪一个部门上报的预算不合理，通过数据驾驶舱的多维图标以及下级钻取功能一目了然。同时结合关键部门的需求，对相关指标异常设置预警，实现对相关人员的及时通知，大大提高了公司管理效率。

精准数据助力精益经营

中港疏浚的主营业务与港口和航道紧密相关，因此针对船舶本身的费用会按照不同的船只在不同时间段上的各项费用进行查看，为了解各船只的费用情况，公司搭建了主营业务费用明细表、项目损益表、营业收入明细表和利润总额明细表，满足相关业务人员高效获取有关数据的需求。

中港疏浚将每个项目的相关详细信息都纳入了三级页面展现详细内容，包含项目的产量、营收、成本、整体毛利等情况，依据项目毛利与毛利率进行排序，利于有关部门掌握各业务进展与运营情况。同时，通过主要指标看板弹窗，可以直接展现集团整体每月营业收入整体情况，并依据不同的区域，月份进行划分，呈现出集团当前营业收入情况。例如点击利润板块，弹窗将直接跳转利润相关指标，并且按照不同的科目，针对利润费用进行可视化展现，掌握企业目前最赚钱的项目，助力精益经营的实现。

央企数字化建设是一场真正的变革，一定是自上而下发生的。当一把手下定决心以后，以上率下，“头雁效应”就会显现。在具体实施上，数字化转型不仅仅是搭平台，买硬件、上系统，而是从内而外，散发自“灵魂”的变革。基于全方位的数字化战略，从数据治理、避免信息冗余和处理的管理旋涡，逐步消除内部信息处理的瓶颈壁垒，挖掘企业数据价值再到公司数据池搭建，最终建立一套完备的数据驾驶舱，制定一套完整的解决方案，使数字化转型一步步落实到位。

中港愿与帆软一起拥抱“十四五”的新挑战和新机遇，在加速数字化转型的道路上致远。