公司简介
贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司（以下简称“公司”）,中国名优白酒企业；1952年通过收购始于明清时期的殷、罗二姓白酒作坊创建而成，1998年并入茅台集团，是除茅台股份外最大的子公司；公司位于贵州省习水县习酒镇，地处赤水河中游河谷、红军长征“四渡赤水”的二郎滩渡口，距茅台酒厂50公里；公司占地面积近4400亩，建筑面积40万余平方米，企业总资产101.57亿元
习酒公司专注于酒类生产、销售，2019年，荣获第十八届“全国质量奖”，在“华樽杯”第11届中国酒类品牌价值评议中以486.29亿元位列中国白酒行业第9，贵州省第2。近年来，公司生产基地扩张、市场规模提升，对公司信息化管理和数字化运营水平提出了更高的要求。
项目背景
近些年，公司飞速发展，为满足公司发展，公司为经销商赋能，建立了云分销平台，云分销平台使用经销商超过1000家，覆盖门店数量超过10万家，每天产生大量数据，但是并未得到有效的分析利用，其中系统中的报表无法满足经销商的需求，系统后台未开放给各个片区，片区对其管理范围内的经销商数据无法获取，无法对经销商进行精准管理。
由此“云分销平台数据分析”应运而生，对总体数据进行分析把控，建立核心数据数据库，对数据统一、规范、集中管理，通过集中管理数据，制作了云分销平台数据大屏，对领导的决策分析提供数据支撑；嵌入大量报表，以满足经销商的报表需求；开发移动端报表，提供片区同事实时了解自己负责经销商的实时情况，快速发现经销商存在问题以及能及时帮助经销商解决问题，以便更好的服务经销商，拉动销售。
应用场景与价值
1. 数据大屏
云分销平台每天产生大量数据，领导需要的数据需要查看多个报表导出后，通过Excel汇总才能知晓云分销平台部分情况，且不直观。
为此，开发了云分销平台数据大屏，对当日的实时数据、库存数据、门店或经销商使用平台的增长量、出库扫码数等进行一个全面展示，基本覆盖云分销平台所有环节。
以前领导需要这些数据，需要统计一天甚至更长的时间，现在领导每天只需打开习酒云分销数据分析大屏，便可了解市场的实际情况，除了PC端外，还开发了移动端大屏，领导出差在外或者在不方便打开电脑的情况下，只需动动手指头就能查看云分销数据大屏，对领导了解市场销售情况带来了极大便利，为领导决策分析提供数据支撑。
2. 嵌入式报表
由于业务系统多，领导及经销商对数据统计的需求维度不断变化，报表的设计复杂度高且对展示的方式也不仅仅局限于表格，部分系统的报表联系服务商开发，开发周期长，导致不能及时响应领导的需求，影响领导决策。
通过帆软设计报表，简单的操作就能完成复杂报表，图表等，设计完成后再嵌入到系统当中，帆软也提供了各种获取数据的方式，为了系统的安全考虑，我们主要采用的是程序数据集的方式获取数据。
以前联系服务商增加系统报表，在时间方面，需求的沟通，开发制作，短则一个星期，长则无上限，在费用方面，动辄几万，对信息部门的压力巨大。公司一年的报表开发需求在200个左右，采购了帆软报表后，自主开发报表，简单的报表三个小时内响应，复杂的八个小时内响应，开发报表的时间大大缩短，一年为公司节省至少几十万的报表开发费用，为公司带来的价值无可估量。
3. 移动端报表
随着时代和经济发展的加速，高铁，飞机的交通线越发便利，企业的日常商务也愈发频繁，外出的增多，导致企业对于移动办公，移动查看数据的需求愈发紧迫。帆软除了传统复杂报表，大屏的制作功能外，对于移动端也是十分的适应。在设计器制作完成后，可以通过H5插件进行集成展示，把H5嵌入APP，以实现移动端报表的展示。
自从移动端报表上线之后，领导从每天催着要汇总数据，到打开APP查看实时数据，数据的展示从Excel表格，到可视化的图表，这是一次简单的转变，带来大大的价值。
项目成果
在2019年全国经销商大会上，数据大屏大放异彩。
前来参会的经销商、媒体朋友1300余人都可以通过数据大屏，了解到习酒的销售情况、习酒的生产情况、习酒片区市场人员拜访情况、红包发放情况、市场窜货情况等信息，经销商和关心习酒的朋友通过数据大屏全方位的了解习酒的情况，也展示了习酒信息化的成果，为习酒实现百亿目标提供信息化支撑。
经验分享
1）项目前期一定要有合理的规划，明确目标，优先站在业务的视角看问题，梳理清楚业务关系和数据关系，把项目的流程、工作先后顺序捋清楚，我们项目最开始先搭建最基础的数据中心，把需要的数据汇总集中，便于后期的SQL简单、查询效率高。
2）了解系统的主要功能后，在制作数据大屏时，可以根据主要功能先开发一个版本后，再去找领导沟通，让领导提出修改意见，多次沟通后形成完备的原型设计方案和数据方案。
3）项目过程中，遇到问题一定要作好记录，持续保持问题的跟进，避免出现同样的问题多次发生都没解决的情况，提高项目的整体效率。
4）报表开发过程中，每完成一张表的开发，就让业务部门的最终用户参与到试用中来，通过不断的实际使用，快速迭代，使其更贴合业务场景。
5）阶段性的向相关领导汇报项目进度及遇到的问题。
6）任何事情都需要循序渐进，需要找准业务能认同的切入点，切忌闭门造车，要让做出来的报表和分析结果真正能被业务认同，让使用的人觉得给他们减负了、创造了价值。
项目心得
通过帆软报表平台，将系统里面沉睡的数据进行的充分的分析并进行可视化展示，大大提高了实时性，节省了公司的人力成本，提高了运营效率，并且能非常直观的看到公司现存的问题，针对公司存在的问题，高管决策有了正式准确的方向和依据。
通过帆软报表平台，使数据透明集成、实时分享，为今后BI分析、建设数据中台打下了良好基础。
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