企业简介
谈到制药工业，很多人第一反应是研究员在实验室穿着白大褂进行研发测试的场景。事实上从药品研发到大规模商业化，离不开非常重要的一环——制药设备。而近些年我们熟知的疫苗生产，背后离不开这家制药设备企业的身影。今天我们就一起走进国内行业龙头企业——东富龙，看看它的数字化转型之路
东富龙成立于1993年，2011年创业板上市，总部位于上海，是一家为全球制药公司提供工艺服务与耗材、核心装备及工程的整体解决方案服务商。东富龙秉承“天道酬州勤”核心价值观，坚守“专业技术服务于生物医药”的使命，以“系统化、国际化、数智化“的发展战骆，不断前行。
数据引导东富龙变革
提到东富龙为什么要做数字化转型？东富龙 VP 姚建林在其数字化转型建设分享中说到。东富龙数字化有三个原因：
一是为东富龙自己：东富龙通过自身内部的数字化建设，更好的提高效率，提高交付能力，提供更好的产品和服务，为客户创造价值，真正实现成为智慧药厂交付者的愿景。
二是为东富龙客户：东富龙为客户提供数字化的产品和服务，更好的服务客户，为客户创造价值。
三是为东富龙愿景：通过内数字化建设，先让东富龙自己变成智慧制药装备工厂，再通过外数字化建设，为客户提供产品和服务，为客户建设智慧药厂，实现东富龙成为智慧药厂交付者的愿景。
东富龙以ERP、PLM系统为管理主线，集多项管理系统为一体，配置全覆盖的车间执行系统，实现制造、工艺、计划、物料等的协同管理，打造以数据互联互通为特征的制造网络，构建智能化工厂。而庞大的系统数据，也带来了新的问题。
各系统间存在数据孤岛问题，业务数据分析存在较多手工处理的场景，数据分析的表现形式也比较单一。
通过结合FineReport报表工具，不仅可以让东富龙摆脱数据孤岛现状与不足的问题，还可以实现降本增效，提高产品质量，用数据分析与决策，持续改进确保企业持续发展的必然要求。提高企业整体竞争能力，用更好的产品和服务满足客户需求，为客户创造价值，在打造东富龙内部智慧工厂的同时，为客户创造榜样，能为客户打造智慧药厂。
东富龙场景应用
制药设备生产是典型的离散型制造模式，客户定制需求强，同时生产交付周期长，设备占地面积大，甚至用停飞机的“机位”来指代设备的场地占用，这些都对场地、库存管理造成了不小的压力。而借助帆软工具的“穿针引线”，东富龙打通各个系统，实现数据互联互通，为生产端管理提供重要支撑。东富龙不断挖掘企业数据价值，建立了东富龙FineReport报表分析系统，在赋能业务提升效率的同时实现数据互联互通，为生产端管理提供重要支撑、为公司决策提供数据保障。
场景一：生产计划管理
通过FineReport制作组装的计划看板能及时跟踪组装计划完成情况，责任到人，监督相关人员按计划执行，减少交付超期现象。车间生产机位看板通过“实景建模+占用提醒”的方式，能有效反映车间的设备占用情况以及核心数据。
场景二：生产看板管理
不同于其他行业，制药业是强监管行业，必须符合GMP，即药品生产质量管理规范的法律法规。而在药品生产中，往往“人”是最大的污染源。因此制药设备，必须朝着“无人化”，也就是自动化方向去设计。
医疗装备生产看板能实时掌握生产现场的进度情况、生产机型占比、生产阶段分布、出入库等情况。而车间生产看板能展示设备的空闲状态与数量。通过准确数据的支撑与综合分析，可以合理安排生产计划，保障生产进度的正常进行。
场景三：经营数据可视化分析
综合管理驾驶舱可通过部门维度以及国内外订单分类进行筛选。针对厂内外订单、销售业绩、产值、发货、SAT、预计完成、应收账款和收款等核心指标进行监控，进而寻找差距，改善问题。供应商分析可以通过供应商产品的合格率、不良率等数据对供应商综合考核。对一些重点不良产品进行筛选，落实对不良供应商的处罚措施。
场景四：生产运营管理
生产运营管理模块主要针对企业日常生产经营的核心金额性指标进行管控。通过对产值、发货额、收入、业绩等指标进行汇总统计、趋势分析、达成分析，量化企业生产效益情况。当指标达成情况低于预期时，及时进行原因排查、策略调整。以保证企业生产运营过程的合理，促进企业健康发展。
蛟“龙”出海，数字争先
我国制药设备起步较晚，但近些年，以东富龙为代表的中国企业奋力追赶，不断冲击以德国、意大利为代表的欧洲老牌厂商。不仅逐步实现国内的设备替代，更将目标瞄向欧美日高端法规市场。而数字化，成为出海企业坚实的臂助。蛟“龙”出海，数字争先。以东富龙为代表的中国企业，在帆软的数字化的加持下，正朝着星辰大海，破浪前行！
川公网安备51015602000223号
