集团信息化建设以“管理制度化、制度流程化、流程信息化”等为指导思想，遵循“横向到边、纵向到底”的建设思路，打造“3+11”集团信息化系统，包括协同管理平台、专业管理平台和数据分析平台在内的3大平台以及22…

面对诸多经营问题和日益增长的数据量，海航技术引入阿米巴经营思维，并且基于阿米巴精细化管控思维，携手帆软搭建了报表应用平台，实现了数据与经营理念的整合创新。在生产、采购、销售等多部门进行开展后，降本…

互联网公司和传统公司不太一样，业务变化速度非常快。数据不仅仅服务于管理层，更应当像自来水一样，方便每个运营人员随时去使用

项目借助帆软FineReport强大的数据采集和数据可视化能力，对数据进行统计、分析和挖掘，用数据来辅助指导商业经营管理，完成由经验驱动向数据驱动的管理模式升级。

数据作为企业发展的信息沉淀，已成为企业的重要资产，如何有效利用数据是每个企业必须面临的课题。这里我们分享一个波司登集团通过改进信息系统，加强数据运营管理来提升企业效益的案例。

自金茂华南“X-Ray”计划开展以来，项目组经过多轮市场调研及考察选型，最终选定了帆软平台作为数字化产品承载平台。凭借帆软FineReport和FineBI工具简捷、专业、灵活的特点，快速实施并落地了数十项信息化需求，…

数据变得越来越重要，越来越多的人对它倍加重视和积极应用，数字转型更是成为近几年各大行业的大热门。交通运输业也不落其后，智能交通的理论、研讨、案例这几年遇到很多，今天为大家详细讲解其中一个典型，青岛…

面对数据多源、数据采集难、员工价值体现难三大问题，中之杰利用帆软搭建了一套完善的WBS员工价值评价系统，对项目的售前、售中、售后进行了全生命周期管理，从报价、立项、服务等方面帮助项目经理实时把控项目成…

信泰保险逐步摒弃传统线下报告管理方式，各级管理者和业务人员通过数据创新平台均可方便快捷地看数、用数、依据数据做业务决策，有效弥合各级管理人员的数字鸿沟，形成“人人用数据”的数据文化氛围，助推企业数…

面对从整个集团到每个员工的复杂年度计划制定工作，泰昆集团创新性地将集团PDCA任务系统结合到帆软报表中，优化流程，提升效率，实现了对所有任务计划的数字化管理。随着报表平台的推广和使用，泰昆集团又在平台…

随着大数据时代来临，欧菲光集团面临数据难以共享、整合，产生“信息孤岛”。公司依托帆软的产品，构建大数据管理体系，用数据沟通，加快解决问题的效率。

在智能制造环境下，设备日益智能化，生产对设备的依赖性尤为突出。企业在减少劳动力成本的同时，加大了设备资产的比重，这使得设备的全生命周期管理面临着巨大的挑战。因此开发设备全流程管理系统，可以为设备管…

高校学生教育工作应紧贴时代需求，深化大数据在学生工作中的应用。浙江理工大学结合学生工作中的重点和难点，借助帆软FineReport，推出了具有信息学院特色的信息化和数据分析预警功能，建立了学生在校期间征信体…

龙蟒佰利联认为，数据不仅要为业务部门提供有价值的信息，也要为公司的管理层提供更好的决策支持。因此，公司除了利用数据填报实现数据的自动汇总统计和图表的自动生成，取代集团内部大量的纸质和excle电子报表外…

从信息化蓝图到数据服务体系建设，从技术平台到产品设计，从场景应用到价值实现。长期以来，中梁始终将数字化作为企业转型的重要抓手，将“以数字化建设为依托，构建企业基业长青的数字化神经网络”纳入中梁十年…

针对传统数据处理的痛点，天津渤海职院与帆软合作，运用FineReport等工具建立了高效的填报和驾驶舱体系，实现了数据的便捷收集、整合与精准分析。通过在线填报、数据校验和汇总，提高了工作效率，确保了数据质量…

在全球信息化革命浪潮中，数据整合无疑是最为关键的竞争要素。中铁十二局模架以技术创新为驱动，以信息化建设为基础，制定信息化“4步走”战略路线，依托简道云构建出‘蛛网型’数据平台，为企业实现从信息化到数…

随着公司近几年的事业规划与快速发展，在公司业务日益壮大、需求迭代、各级管理人员工作负荷加大等情况下，希望通过企业信息化建设提高公司决策效率、分析深度、运营管理，打造核心业务运营新模式，加速公司数字…

数据部门的人员和业务部门多交流，把数据打通，从理解业务和数据之间的关系做为切入点，实现业务与数据的融会贯通，了解用户真正需要什么，然后才能划定项目边界、制定目标、制定相应的实施计划。

通过FineBI+FineReport+数知鸟的产品矩阵，公司实现了业务部门自主取数，多维分析以及常规报表随时查看，数据部也实现了需求高效流转，闭环管理，大幅提升了人效和产能，让小型团队通过敏捷开发，快速满足复杂业…